创业维艰

创业不易，很多因素影响着结果，你可以总结出几十个上百个死掉的情况，但成功的原因却没几个。我们试着从自己的经历中找到一些观点，来总结这些年我们创业的过程。

从2007年开始，我们陆续经历了三次创业过程，我会从不同的几个角度来和大家分享。

听众受益

• 创业团队在人员组成和内部问题上的一些坑；
• 对于创业方向的一些思考。

从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考

有米科技从2010年创业开始，从几个人到100多人的技术团队，如何规划好公司技术架构、人才梯队、组织架构，适应不同阶段的需求？

从寻求生存期的快速试错，到应对业务增长迅猛的挑战，到遇到瓶颈期的寻求突破，此次分享将探讨我们在有米科技创业6年的回顾和思考。

听众受益

• 了解一个典型的互联网公司从创业到快速发展全过程的复盘及亲历者的想法与思考；
• 少走弯路，更好地为创业的不同阶段做准备。

独角兽炼成记

对于初创公司来说，什么是最重要的，创始团队最主要的职责是什么？

什么决定了初创公司能否快速发展？成功不可复制，失败经验值得学习借鉴，初创团队怎么可以少走弯路，避免那些常见的坑？

有关人、团队、组织架构、企业文化在公司快速发展的过程中是如何演进的，如何跟业务相辅相成，相互促进？

听众受益

• 了解到一家在3年内成为独角兽公司的成长历程；
• 创业和创始团队要关注的核心点；
• 了解和避开创业过程中那些常见的坑；
• 创业是个系统工程，从系统的角度思考和指导实践。

从码农到CTO再到CEO过程中的认知升级

在一个销售渠道驱动的公司里，推动将技术服务业务，走向技术驱动业务的过程，从中孵化出一个 2B 的创新项目，如何建立一个扁平开放高效的研发团队，在创业的初期阶段如何与地推销售团队形成相互辉映，想和大家简单分享一些经验与思考。

演讲提纲

• 从码农到CEO,认知升级的三个阶段
• 创业路上打怪升级篇
• 创业认知方法论
• 创业的真相

听众受益

• 对于技术管理者构建一个扁平开放高效的团队，或许有些帮助；
• 如何拿捏在产品技术团队与地推销售团队要同时推进的平衡感，确保项目步调高度协同，或许对同类创业者有帮助；
• 透过自身经验来谈谈创业的认知积累，也许会让一些人有些感同身受。