在一个销售渠道驱动的公司里，推动将技术服务业务，走向技术驱动业务的过程，从中孵化出一个 2B 的创新项目，如何建立一个扁平开放高效的研发团队，在创业的初期阶段如何与地推销售团队形成相互辉映，想和大家简单分享一些经验与思考。

演讲提纲

• 从码农到CEO,认知升级的三个阶段
• 创业路上打怪升级篇
• 创业认知方法论
• 创业的真相

听众受益

• 对于技术管理者构建一个扁平开放高效的团队，或许有些帮助；
• 如何拿捏在产品技术团队与地推销售团队要同时推进的平衡感，确保项目步调高度协同，或许对同类创业者有帮助；
• 透过自身经验来谈谈创业的认知积累，也许会让一些人有些感同身受。