专题演讲嘉宾 :刘小明

广州经传集团 CTO,EGO会员

十年前开始就职于广州经传集团,现担任集团分支(美美发项目)的 CEO,同时兼任集团 CTO,希望在一个销售渠道有强烈优势的集团公司里,建立一个“自驱自律自组织”的大技术团队,实现技术驱动业务,全面提升产能的梦想。

同时也寄期望于使用新技术来优化提升传统服务行业的效率和盈利模式,透过互联网来为传统行业赋能,奉献一小份力量。

演讲:从码农到CTO再到CEO过程中的认知升级

时间:07月08日 16:35
地点:马德里5号厅
所属专题:技术创业

在一个销售渠道驱动的公司里,推动将技术服务业务,走向技术驱动业务的过程,从中孵化出一个 2B 的创新项目,如何建立一个扁平开放高效的研发团队,在创业的初期阶段如何与地推销售团队形成相互辉映,想和大家简单分享一些经验与思考。

演讲提纲

  • 从码农到CEO,认知升级的三个阶段
  • 创业路上打怪升级篇
  • 创业认知方法论
  • 创业的真相

听众受益

  • 对于技术管理者构建一个扁平开放高效的团队,或许有些帮助;
  • 如何拿捏在产品技术团队与地推销售团队要同时推进的平衡感,确保项目步调高度协同,或许对同类创业者有帮助;
  • 透过自身经验来谈谈创业的认知积累,也许会让一些人有些感同身受。

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