数字化平台战略下的IT组织和人才战略

在数字化转型的过程中，越来越多的企业开始意识到平台思维是通过技术解锁核心业务能力的关键。

传统企业在数字化转型过程中，虽然背负着包括遗留系统在内的历史包袱，但历史的资产包括数据、品牌和客户关系也都是转型中的竞争优势。

通过数字化平台战略，围绕历史优势资产构建一个生态系统，释放内部创新活力，促进外部生态合作，是企业数字化转型的不二选择。

企业的 IT 组织如何在数字化平台战略下构建新的组织结构、跨部门协同模式、人员能力建设和转型期的团队文化建设，是每位 CIO、CTO 和研发主管面临的紧迫课题。

本次演讲将围绕数字化平台战略及相应的 IT 组织和人力变更展开。

演讲提纲

• 企业数字化转型的挑战和机遇；
• 平台思维和数字化平台战略；
• 数字化平台战略下企业 IT 的组织和人力变革；
• 案例分享

听众受益

• 传统企业的数字化转型平台战略分解；
• 企业生态系统、平台战略下的 IT 组织形式和团队建设。

建一支分布式的远程团队

过去一年我在创业，建立了一支分布式的远程工作团队，8人技术人员分布在5个城市，整个团队在一种完全自由和自治的过程中开发出了公司的核心产品，在整个过程中，我和我的团队收获了远程工作的经验和心得。

我们发现，远程工作完全自己管理自己，自己驱动自己的方式，并不比在一起办公的效率要低，相反，远程工作对于规范软件团队的工作习惯非常非常有帮助。

比如项目的文档、设计和代码评审、自动化的流程、以及相关的远程工作的支持工具，都会比在一起工作的效率要高，质量要好。我想通过个话题和大家分享一下分布式远程工作的心得。

独角兽团队的持续迭代

结合创业公司业务发展不同阶段，如何做好技术的选型和演进？技术团队应该怎么保持快速的迭代？技术文化和氛围应该怎样打造？如何形成技术的影响力和战斗力？

演讲提纲

• 初阶：建立流程规范及机制；
• 进阶：团队梯队搭建以及组织分工；
• 高阶：团队文化建设，保持创业公司的战斗力。

听众受益

• 创业公司如何快速搭建团队和做好文化建设；
• 如何确保在业务快速发展过程中做好技术选型和演进；
• 如何保持创业公司的战斗力。

Move Fast and Break Things: Engineering at Facebook

A few billion likes and a few hundred million photos uploaded a day. A hundred or so petabytes of queryable data and a handful of power hungry datacenters. And it's all humming while code is being written and deployed twice daily without our users noticing.

This talk will explore the "move fast" side of Facebook's software engineering culture: development process, organizational structure and the vast amounts of tooling we use to make sure we don't screw up.

We'll also dig into how we "ship things": release process, A/B testing, gate keepers, test infrastructure and so on. You'll walk away with a prospective of how we build software at scale, for scale.

一天几十亿的点赞，一天几亿的照片上传，上百个 Perabytes 的可搜索数据，数个大型数据中心，在所有这些安静高效的运转的背后，新代码在不断大量的产生，每天两次上线，平稳无误，这就是 Facebook 的软件工程！而在这背后究竟是什么样的工程文化呢？

这次分享将向你展示 Facebook “moving fast” 的工程文化。Facebook 以快著称，快体现在我们的开发流程上，体现在我们的组织结构上，体现在我们众多的工具支持上，有了它们，我们才可以做到快而不错。

我们还将深入讨论我们是如何 “ship things”，包括我们的发布流程、A/B 测试、Gatekeeper 系统、测试系统等等。相信听完我们的分享，您将会对 Facebook 是如何进行大型软件开发有所了解。